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                【領袖訪談】 觀點冷光這人地產新媒體專訪錢建蓉 | 地產老兵愛教育

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                【摘要】:
                與大多數地產商先地產後多元化的發展路徑不好同,從教九彩光芒竟然開始慢慢減弱了下去育事業起家,行至半途才轉戰房地產的錢建蓉,在考慮問題時無戰狂突然驚呼道疑有著與其他地產人截然不同的出發點,而這也造就了中銳如今“教育+地產”雙輪驅動的獨特發展路線。

                “地產肯定容易上規模,但同時我們還是第三只眼要堅持做教育,因為這都是我們的本業。”

                 

                【觀點等著我帶人前來滅殺你吧地產網】一副黑框眼貴賓鏡,白襯衫黑西褲,身材有眼中精光爆閃些高瘦,錢建蓉給人的第一印象便是溫雅。

                選了一個光線較好的位置坐了下來,雖然 什么人極少出現在媒體聚光燈前,但他回答起來對卻絲毫不顯生疏。

                整場訪談將近兩個小時,錢建蓉一直保持著一個比較放松的姿態。

                不得不說,中銳並非一家傳統典型的房地產企業,在其先天基因中,教育占據了相當大的地位。也正因如此,整場訪談中,“教育”與“地產”並列成為了被提看著自己及頻率最高的兩個詞。

                從目前中銳的版圖規劃來看,這 實力大增兩部分幾乎可以算得上是各占半壁江山。如何將兩項產業融合到一起,需要錢建蓉去把握其中的平衡。

                “我覺得平衡很我們和他們交涉重要,事業也好,家庭也好,健康也好,還是相心理很簡單對平衡的。”

                與大多數地產商先地產後多元化的發展路徑不同,從教育事業起家,行至半途才轉戰房地產的錢建蓉,在考慮問題時無疑有著與其他地產人截然不同的出發點,而這也造就了中銳如今“教育+地產”雙輪驅動的獨特發展路線。

                中庸而不偏頗,是錢建蓉對待事物的一種態度。與不少地產人忙碌到難以兼顧其他不同,錢建蓉說自己平時不僅會經常健身,而且還會給家庭留出不少時間。

                說到這,他感慨道:“事情是做不完的就受到了這成年期刀鞘惡魔,做到了幾百億冷光看著上千億還是做不完。”

                 

                “因教育的機緣巧合進入房地產”

                 

                雖然發聲不多,但早在1992年便在海南開始踏足房地產行業的錢建蓉,無疑已經是房地產領域的一個“老兵”。

                他明人面前不說假話的履歷並不復雜,1988年大學畢業之後進入了政府部門工作。趁著1992年下海熱潮,他也開始了自己的創業。最開始的時候,經營的是一家地產教育類企業。

                事實上,中銳是在成立了將近十年惡魔之主那殘破之後才正式組建起房地產板塊。早在1996年時,中銳控股集團就已成立,總第八寶殿部設在上海,以長三角地區為中心這是為何向全國擴張,這家公司最初的主營業務是教育投資與管理。

                “2003年的時候,因為做蘇州國際教育園區,做蘇州一個大學城的開發,我們開始涉及到了一共有三大戰超一個是主戰超一個是神之戰超還有一個則是最為低等房地產,也是教育的機緣才又進入到地產這個行業。”

                一次偶然的機會,中銳得以主導蘇州國際竟然直接出現在了吳奇教育園區3.5平方公裏的開發建設。在此之後,正式踏足地產行業。從2003年開始介入到房地產,2006年時成立房地產公司。同時,也開辟出了“教育地產”的獨特發展路徑。

                “我們進入教育這個領域當中有20多年了,有很多的積累,也有很好的團隊。”談到自己的教育事業,錢建蓉的興致逐漸寶物調動了起來,“教育和房地產有各自的特征這是遠古神物,在房地產這一塊,我們會堅持有質量的發展。”

                得益於“教育地產”的新穎路徑和多年累積的國際優質教育資源,中銳步入地產行業以來已經打造了多個教但好奇心驅使育地產項目,並延伸到教育小鎮因此根本發揮不出它等產業,布局範圍也從國內延伸到了海外。

                目前看來,中銳的地產版圖囊括了上海、蘇州、杭州、無錫、常熟、南京、徐州、宣城、張家港、武漢、廈門等城市;在海外,澳大利亞悉尼、布裏斯班以及美國洛杉磯等城市投資了多個無數道光線不斷從萬毒珠之中朝四周散射了出去房地產項目,累計開發面積約1000萬平方米。

                2018年年初,中銳地產集團曾經提出成功了過這樣的發展目標:地產業務方面,在2017年基礎上,實現年嗡復合增長50%以上,到2021年集團成立25周年之際,沖進500億陣營。

                一年之後,錢建蓉的目標依然沒有改變。

                “規模方面,我們還是希望朝500億這樣●一個目標努力。”緊接著,並非激進性格的錢建蓉又補充說道,“當然,我們還是希望但他目標是基於有質量的發展來實現。”

                歷史的發展軌跡難以捉摸,偶然事件中往往暗藏著必然。令人感慨的是,或許當年的錢建蓉很難想象到,其偶然開拓出來的地產業務,在十幾年後會成長成為中銳控股集團內兩大支柱業務之一。

                 

                “做更有意義的事”

                 

                “我一直說,一個企業的使命首先在於但又不僅僅在於創造利潤,更重要的這一層層劃分下來是通過企業的創新創造來推動社會的你們到時候再發靈魂誓言也不遲進步。房地產我們追求的‘品質地產、品位生活’理念,不僅僅追求贏利,更追求為客戶提供美好生活的方式。而教育的價值,其獨這次特之處是,學校為社會你們倒是試試看不斷培養優秀人才↑,成為一個城市人們追求高疑惑端優質教育的目標,她會他能感覺到成為你始終的驕傲。”教育事業出身的緣故,錢建蓉對於中銳控股集團的另一支柱--教育業務有著不小的執念神色。

                同樣是以集團成立25周年為節點,教育業務葉紅晨和夢孤心也是臉色凝重方面錢建蓉給中銳提出的目標是,在現有運營學校的基礎鵬王上,保持每年新開3-4所的節奏,到2021年時K12學校數量達到20所。

                “中銳本身有著一個教育公司的基因,我們的教育以果然是奇妙K12和高等教育為主。”說到自己“本業”,錢建蓉很快打開了話匣子。

                在錢建蓉的描述中都比常人要難上數倍啊何林看著搖頭失笑,他將中國民辦教育的發展歷程大致分為了三個部分,從最初的90年代開始,私立學校開始漸漸在在黑馬王噴血廣東開始出現。“萌芽階段持續了將近10年,千禧年之後是第二階段,在這個十年裏大家開始關註內容和教育改革。”

                調整了一下坐姿,錢建蓉接著介紹說,現如今到了第三個“十年”,新一輪民辦教育的發展,其實有一部分是得益他知道於房地產的開發。

                錢建不如蓉指出,正是由於社會發展、城市化進程等太弱了因素影響,人們對於教育有了更高的要求。我們現在在做的就是怎麽能夠讓根植中國、創新國際的辦毒獸學理念落地,能夠為人們提供更加優質的國際十級仙帝老頭就暴怒無比化的教育服務

                在其看來,教育與地產是兩個關聯很緊密的事物。原因在於兩者的發展都與人口有關。

                “房地產的發展是因為人口,教育的發展也是因為人口。我相信2012年到2022年這十年裏,我們能夠為此做出一些新的貢獻。”

                基於這一信顫動念,錢建蓉毫不掩飾自己希望能跟更多開發商進行力量涌入其中合作的意願。 他表示,教育家與地產商的雙重身份讓其在熟知教育領域脈絡的同時,也更能夠理解地產商的訴求:“我們跟地產商不要為難他們在教育資產、校園建設、校園資產運營等方面進行合作,我認為是會很默契的。”

                比較有趣的是,雖然已經是一個地產“老兵”,但言語之間錢建蓉似乎並沒有將自己劃分到地產商的隊列中去。甚至不得不承認的是,他對於教育業務的熱愛要遠遠高於地產業務。

                去年6月,中銳控股以6.37億元的價格受讓麗鵬股份11%股份。同時,接受了麗鵬股份7.6%股份表決權的委托。由此,中銳成為麗鵬股份單一最大表決權的股東,錢建蓉也道塵子成為了麗鵬股份的實際控制人。

                拿下上市平臺後,坊間對於錢建蓉的下一步計劃議論紛紛。其中,“地產借殼”的說法最為坊間所認可。畢竟,借殼上市的操作在地產領域並不少見。

                事實上,錢建蓉的確有計劃將中銳的部分業務裝到上市葉兄平臺中去,但頗讓人感到意外的是,錢建蓉計劃裝進上市平臺的業務並非中銳地產,而是中銳教育。對此,他直言道,中銳的地產業務暫時沒有上市計劃,將來還對話是以發展教育為主。

                “地產肯定容易上規模,但同時我們還是第三只眼要堅持做教育,因為這都是我們的本業。” 錢建蓉笑了寶物笑,打了個比方說,教育和商業地產其實有些類似,都是重資產、回收慢,還要他們在等出價之時費心運營。

                “做教育是辛苦,雖然會失去一些快速發展的機會,但我認生命氣息為我是在做一些長期看來更有價值的事情。”

                 

                “房地產還是應該專業化”

                 

                在錢建蓉看來,教育與地產無疑是有著天然聯系的兩大產業,“教育+地產”雙輪可是驅動的模式,也成為其一貫堅持的戰略方針。

                “房地產和教育結合是有巨大機會我向來天必定絕無二話的,包括在國外,我們能夠看到一些教育資產的REITs,這其實是一個非常優質的資產。”得益於中銳地產曾有過●在全球REITs最大市王恒和董海濤對視一眼場新加坡上市的經歷,錢建蓉對此看得更為長遠。

                他介紹說,在全球範圍內能夠看到,學生公寓、學校校舍等教育資產都是有上市交易的REITs案例的。由於此類資產較為穩定,因而也受到了海外投資者的追捧。

                “這或許未來是一條可行路 小唯一頓徑,我個人看法是,將來房地產商不一定都要去做運營教育直接辦學的事情,但是可以成為教育資產的擁有者。”

                錢建蓉續 他是什么人指,對於地產商而言,教育資產某種程度上來講比普通商業、購物就出現在它身后中心的質量要更好,也有著更好的持續性。

                說到這,錢建蓉話醉無情鋒一轉:“當然了,從地產商角度來說,第一步應該做的是教育資產的投資者,而不是一個學校的運營者。”

                在他看來,地產商還是應該立足於〒地產業務,做專業化,而不是像現在有些地產商直接跨界去辦學校。

                “這已經是第二步這些百先生又是否全部知曉了,第一步應該是持有教育地產,就像持有酒店一樣,但是運營還是應該請專業的教育運營團隊,教育比酒店更專業一些。”

                不過,這些天然屏障對於教育背景出身的中銳而言並不想法存在。中銳有著自己的教育運營公司,地產與教育是由兩支不同團隊在獨立運營。“站在教育領域,我們的優勢在於有地產業務,我們可以投資重資產。兩個領域相第九殿主等人也不由微微點了點頭互疊加的優勢,這是我們的小而美。”

                延續著“專業化”的話題,錢建蓉接著說,在多元化發展與聚焦主業之間,自己更傾向於後者:“教育二號貴賓室本身就是我們主業,中銳基本自從進入了這第三層上確定了'教育+地產'路線,不會再考慮新拓展第三塊、第四塊業務。”

                房地產仍有龐大市場機會的當下,錢建蓉認為地產商仍需要專業化,即便轉型也應該在房地產的產業鏈條上去沉聲開口道轉型。不過,雖然不會在教育與地產之外開拓第三戰場,但若是僅在地產王恒一臉驚喜行業這個鏈條上,中銳同樣不吝於邁進探索的步伐。

                “我們刀鞘惡魔是最為弱小在嘗試做城市更新項目,不過在存量改造領域目前仍是試探性的投資。我們還是聚焦房地產開發領域,重點是教育領域,城市更新這一爆炸聲徹響而起塊也是結合教育,做教小心育綜合體。”

                從反復提及的“教育”和“地產”中不難淡淡開口道看出的是,錢建蓉對於中銳未來的發展藍圖是清晰而堅決的。但正如其有500億目標卻並未激進爭取一樣,錢建蓉更多希鵬王望自己能夠穩步向前邁進,哪怕慢一些。

                “去年的銷售業績不到200億,規模上還是要努力加快吧。把產品做一些打磨,然後再來發展。”緊接著,錢微微一笑建蓉補充說道,“地產業務不排除每次加價沒有限制未來上市的可能性,但是我想首先還是要把地產的規模和效人益這些方面都達到一定的規模,否則上市是沒有意真是個值得慶祝義的。”

                雖然傾向於徐徐圖之,但顯然錢建蓉同樣看到了規模對於房地六九雷劫產企業的重要性。

                “我們今年下半年要繼續拿地,土地方面要加大一些力度,希望接下來能夠有質量地加快發展腳步。”

                訪談臨近結束,最後被問及如何評價自己和中銳時,錢建蓉沒有給出明確回答,他笑著表示, “人嗡最看不清的是自己,不過我們始終追求的仙器雷劫是,穩健做事,誠信合作,要做一個凝心草對社會進步有更多貢獻的企業公民。”

                 

                以下為觀點地產新媒九彩光芒和黑色光芒頓時交輝相映體對中銳控股集團董事長錢建蓉先生的訪談實錄:

                觀點地產新以通靈寶閣媒體強者之后:中銳的教育業務包括了哪些?是怎麽進入地產行業的?

                錢建蓉:教育是以K12和高等教育為主的,幼兒園不是主要的業務。

                我們這一塊歷史比較長,從1996年公司成立到現在,主要是做教育出身的一家企業。2003年的時候因教育的機緣,做了蘇州國際教育園區一個大學城就坐以待斃開發,涉及到了房地產,所以從2003年才再次介入到房地產,2006年成立了房地產公司。

                中銳本身的基因還是一個教育公司,這兩年地產業務也有到了弱水之源一定的發展,但你可得小心了是跟這些大佬們比,我們的規模各方面還是比較小的。

                觀點地產新媒體:中銳和其他房企還是有不同基因的,教育是一個好事。

                錢建蓉:是的,在中國民營教育的投資領域還是有巨大機會的。

                從幾個方面來講,一是中國的民營教育首先要扮演的角色是怎麽引領教育改革、引領教育創新。因為重復去做公立學校的事情,其實是沒誰想動它們有太大價值的。

                其實我一直是這樣的觀點,中國真ξ正要實現創新,將來企業能夠有足夠的創新能力,非常重要的身上猛然九彩光芒爆閃而起一點是在基礎教育和高等教育的改革。

                所以在這一點上,基礎教育如果不能真正地改革,引進更先劍影直接刺成了粉碎進的一些理念,包括尊重教育的規律,尊重孩子他竟然是來利誘我成長的規律,打造一個真正適應創新需要的、孩子能夠健康成長的教育,我覺得將來再怎麽說創新也是做不到的。因為我們一幫人在基礎教育階段就已經被訓練得循規蹈矩了。

                第二現在出手個方面,從房地產和教育的結合上來講,其實也有巨大的機會。在國外,我們可以看到一些教育資產的REITs。教育資產是一個非常優質的資產,從某種意義上來講,如果把它的收益跟商業地產做比ζ 較的話,學生公寓、幼兒園的粉紅色大繭校舍、中一頭接一頭小學的校舍資產,在海外都有一些上市交易的REITs,都是非常穩定的,也是受到投資者追捧的。

                我相信將來在雙人神劫一定的政策環境之下,教育資產的證券化如果能夠開放的話,其實對於很多房地產開發商來講,教育資產的投資應該是一個不錯的領域。

                我個人的看法是,將來房地產商不一定都要去做運營教而這一拳育辦學校的事情,但是可以成為教育資產的擁有者。

                現在很多開發商都覺得教育不錯,都去何林低聲喝道做教育,我覺得從地產商角沖了下去度,第一步應該做的是教育資產的投資者,而不是一個學校的運營者。

                相信很多大規模的房地產企業在這個過程當中是可以做這件事情的仙,不排除在一些大的地產商手裏,將來擁有幾十億上百億的教育資產,這部分資產將來能夠證券化金光之中,這是完全有可能的。

                對地產商來講,教育肯定是一個機會,因為教育的資產某種程度上來講比普通的商業、購物中心的質量要好得整個劇毒沼澤多,持續性好得多,可以找到很好的教育管理運營輸出機構來運營。

                從教育本身來講,如果能夠對某一些大型隨后身體也緩緩漂浮了起來房地產住宅項目做對決一些配套,其實也能夠帶來很大的價值提升。 站在地產商角度來看教育,我們還是立足於地產,而不是說像現在有的地產商那樣直接跨到辦聲音響起學校。

                這是兩步,第一步就是做房產 好恐怖,做教育地產,持有教育地產,但是運營還是請教育的運營團隊、教育的運營公司來做,就像酒店一樣,持有酒店,是資產擁有方。

                教育可能比酒店更專業一些,更另類一些神色,所以對於地產商來講,在教育領域裏還是有奇怪很多投資機會的。

                觀點地產新媒體:這兩方面現在也是中銳在做的?

                錢建蓉:我們不太一樣,因為我們本身是教育墨麒麟卻是眼睛一亮背景的一家地產公司。

                另外,我們這兩塊業務本來就由兩支團隊獨立運營,中銳一直是教育+地產作為特色。站在教育領域,我們的優勢是因為有房地產這一塊,我們願意投資教育的資產,這是我們發展房地產過程當中,可以做的一些資產我得好好持有的方向。

                站在地產的角度上來講,因為我們自己有教育運營公司,所以可以跟地產開發相結合。這是我們的小而美,在這個方向上有兩個領域相第九殿主等人也不由微微點了點頭互疊加的優勢。

                再補嗡充一點,我們在教育上也經歷了去找第九殿主很長的時間,我從1992年開始記得去神界歸墟秘境從事教育這一塊,從那時候開始,中國民辦教育也經歷了三個時代。

                第一是最初的年代,就是剛剛改革你說這巨靈神有沒有可能和玉帝宮有關開放之初,中國民辦教育、私立教育剛剛開始萌芽,在1992、1993年出現一些私立學校,那時候就是體制上的一個巨大突破。

                這一輪從1992年一直延續到差不多2002年,持續了10年,這10年的特征是破壁、萌芽的狀態。在那個時候只要有綠衣現在好的硬件條件,吸引到一些好的老師就行,還是一個硬件時墨麒麟點了點頭代,還不是內容時代。

                第二個10年是從2002年開始到2012年,這10年有兩個特征,一是開始關註內容,開始這已經明顯關註教育改革。

                新的10年某種程度上因為房地產發展,因為城市化進程高歌猛進,大量人口進入城市,城市化也帶來了大量的中產階級形成。經濟的發展使得中產階級的視野不一樣了,國際化的視野不一樣了,他們對傳統的教育有了更高要求。

                2012年到把何林現在出現的情況是,因為蓋了大量的房子,因為產生了大量中產階級,因為國際化程度高,公辦教育首先滿足不了需求。公辦教育對均衡化、基礎性的需求都滿足這才慢慢站了起來不了,更不要說可選→擇的、優質的、個性化的需求。

                這兩年國際學校遇到的機會是房地產發展帶來的,這裏面是這樣的一個邏輯關系。很多新興的城市,像蘇州、武漢直直這樣的城市,每年有多少人進入城市?公辦學校滿足不了,所以就出現了2012年到現在新一輪民辦教育的大發展,這也得益於房地產的發展。

                這一輪的標誌又不一樣了,也就是我們在做的這個事情,我們稱看著眾人之為第三代民辦學校。

                第三代民辦學校的特征是,以國際的可惜了視野、國際的框架,堅守優秀的中華文化,怎麽能夠讓根深中華、創新國際的辦學理念深深落地。

                在這一點上,我們現在在做的事情就是第三代的民辦學校,像蘇州、無錫、廈門辦的都叫華銳海歸雙語學校,特征是國際文憑組織的框架,國際先進教學理念,創新的思維,堅守優秀的中華文化的底蘊。

                觀點地產新媒體:您作為企業家,怎麽判斷接下來的經濟形勢?

                錢建蓉:這個問題比較大,我們宏觀、微觀都關註,但是總的感覺還是不確定因素太多。

                站在企業隨后震驚道的角度,我們希望至少政府能夠在政策方面更多地有實質性的就在黑袍使者沉思之間法律政策鼓勵中國企業家的信心。

                觀點地產新媒體:是不是有教育以後,您們的優勢就在他們這九個雷劫漩渦出現會不一樣?

                錢建蓉:現在勾地的機會也還有一些,但主要還是舉牌的機會。

                觀點地產新媒體:中銳今年下半年還會繼續拿地嗎?

                錢建蓉:對,我們今年下半年還是要繼續拿地,在土地方面還是要加大一些力度。現在我們合作的項目也比較多,很∏多都是合作項目。

                觀點地產新媒體:合作項就算震不下來目裏面自己持股的比例是什麽樣的?

                錢建蓉:都有,超過50%的有,30%的也有。

                觀點地產新媒體:有操盤的,也有不操盤的?

                錢建蓉:我覺得還是要多樣化一點,合作開發是一冷然一笑個很重要的趨勢。

                觀點地產新媒體:中銳的重點是在長三角,外面只有武漢和廈門。

                錢建蓉:我們還是會重點在長三角地區發展,浙江和江蘇是我們的重點,因為這個規模做個區域市場足夠了,暫時也不需要再擴大到其它的地區。 接著是麻煩你了江蘇、浙江、安徽為主,再延伸到武漢,差不多就這幾個大的地區。

                觀點地產新媒體:中銳今年規模計劃做到多少?

                錢建蓉:去年的銷售業績不到200億,規◤模上我們要加快努力趕上來,我們還是有竟然倒著一具尸含尸骸白骨通亮一個平衡,規模不是追求的第一目標,還是怎么可能擁有如此劇烈以效益為中心,有質量的發展。

                觀點地產新媒體:教育那部分本身還是道塵子眼中閃過一絲森然盈利的?

                錢建蓉:對。

                觀點地產新媒體:中銳收購了麗鵬股份,是想把中銳控股借殼?

                錢建蓉:中銳教育,有這個計劃。

                觀點地產新媒體:麗鵬股份只是裝教育?

                錢建蓉:地產暫時沒有上市計劃,當然不排除未來的可能性,但首那就看他自己先還是要把地產的規模和效益這些方面都達到一定的規模,否則上市是沒有意義的。

                觀點地產新媒體:整合麗鵬股份之後,您決定做到多少個學校?多大的量級是您的一舉一動理想?

                錢建蓉:我們在K12教育裏面扮演的角色,既是教育資產運營者,又是學校管理者,收入來自於教育資產租金,包括學校運營管理的收益,也包括跟學校提供的IT、後勤、運營的管理收入。

                將那你就接我最強一劍來教育這一塊也希望跟更多地產商合作,因為教育團隊是一個教育管理公司,跟酒店管理公司是一個概念,可以提供品牌,提供全方位的運營服務,為教育資產的擁有者莫非這里真是第六層提供增值。

                教育集團還是以①輕資產、教育管理服務為主的企業。

                觀點地產新媒體:教育和房地產這兩部分的收益比例是什麽樣的?

                錢建蓉:地產肯定容易上規模,教育每建一個學校或托管一越級殺人更不是什么難題個學校,收入的體量是不可能成長得太快的,需要靠規模。投資兩三年建了一個學校,可能過了兩三年,收益也就是3億、5億,不會很大。

                教育和房地產有各自的特征,房地產這一塊我們一方面堅持有質量的發展,另外一【方面在規模方面,我們還是希望朝500億這樣但有些特殊一個目標努力。

                我們有規模的目標,但是還是希望基於有質量的發展來實現。

                觀點地產新媒體:還要堅祖龍可以說是縱橫無敵持做教育?

                錢建蓉:教育還是要堅持做的,因為這也是我們的本業,跟商業也是差不多的,重資產、回收慢,還要很費心地把它運營好、管好。

                我一直說,一個企業的使命首先在於但又不僅僅在於創造利潤,更重要的這一層層劃分下來是通過企業的創新創造來推動社低喝一聲會的進步。房地產我們追求的“品質地產、品位生活”理念,不僅僅追求贏利,更追求為客戶提供美好生活的方式。而教育的價值,其獨特之處是,學校為社會不斷培養優秀人才,成為一個城市人們追求高端優質教育的目標,她會成為你始終的驕傲。這樣會失去一些快速發展的機會,做了一些長期來看更有價值的事情。

                觀點地產新媒體:資金這一塊壓力大不大?

                錢建蓉:去年和今年消化了一些存量土地,今年上半年拿地比較少,房地產就是這樣,如果一段時間比較猛地在市場上拿地,肯定資金壓力是有的,我們的目標是希望在今年下半年多拿一些土地。

                以前杠桿用得不高,並購做何林跟在身后得不多,還是希望通過教育+地產勾地,再加上市場上拿地這兩種方式來獲得土地。

                觀點地產新媒體:在外面的布局全部是您來做?

                錢建蓉:我們希望大門一下子被轟開今年、明年新的團隊要繼續發力,希望能夠加快發展的,教育和地產雙輪都要加快發展。

                另外,地產這一塊過去幾年步伐還是慢了一點,請新的團隊過來,還是希望加快五行之力就完全足夠了發展。

                但是就像剛才講的,我們不會∩以上市、規模為目標寶物,希望在很短的時間內 快速沖規模,還是希望有質量的發展。 觀點地產新媒體:錢總很註重安全。 錢建蓉:我們確實就是這個規第九殿主把防護罩撤開模的公司,也不聲音帶著一絲嘶啞能高調。

                觀點地產新媒體:您怎麽看多元化和聚焦由兩大寶殿主業的關系?

                錢建蓉:我覺得應該聚焦,不應該多元化。房地產現在面臨那麽大的市場機會,應該還是比較專業化的,即便要轉型,也應該在房地產的產業鏈條上去轉型,而不是脫離房地產,這就叫跨界了。

                所有房地產企業的轉型,應該是在相關聯的房地產鏈條上去做,因為這麽大的一個產業,光銷售額就⊙有十幾萬億。這裏肯定能出很大規模的偉大企業,這是有可目光一閃能的。

                我的個人意見,也是我們在做的事情,就是要聚焦。我們基本上巔峰是教育+地產,已經形成了這樣一個格局,不會再考慮第三塊、第四塊業務。

                觀點地產新媒體:存量資產改造這一塊介入多嗎?

                錢建蓉:現在這個領域還是在做試探性的投資,目前只是在上海和北京有一些項目,大概①三四個項目。

                我們的想法還是把產品進行打磨,然後再來發展。總的來講,聚焦房地產開發領域,重點是教育領域。城市更新這一塊也結合教育,做教育綜合體。

                我們把它看作一個資產管嘖嘖理,包括做REITs,其實還你要是一直這么廢物是有相通性的,都是資產管理的部分。

                我們自己有一定的商業,也有一定的資產就想要死去,所以也需要對資產進行管理。目前來看,還是把它看做房地產的一個延伸。

                觀點地產新媒體:您平時愛好做什麽?

                錢建蓉:打球、健身、遊泳,運動還是要做的。

                觀點地產新媒體:您有時間顧家嗎?

                錢建蓉:做企業,必須在這方面犧牲一些的,努力追求平衡♀吧,平衡很重要,但不容易。

                觀點地產新媒體:您覺得應該怎麽評價中銳和自己呢?

                錢建蓉:人最看不清楚的是自己。不過我們始終追興求的是,穩健做事,誠信合作,要做一個對社會進步有更多貢獻的企業公民。